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En la era digital actual, el correo electrónico se ha convertido en una herramienta indispensable para la comunicación en el lugar de trabajo. Sin embargo, su uso excesivo puede generar una gran pérdida de tiempo y productividad. Según un estudio reciente, los empleados pasan aproximadamente 28% de su tiempo laboral revisando y respondiendo correos electrónicos. Esto puede llevar a una disminución en la eficiencia y el rendimiento del equipo. En este artículo, exploraremos cómo las herramientas de gestión de flujo de trabajo pueden reemplazar o mejorar el consumo de tiempo de correo electrónico en el lugar de trabajo.

En el mundo actual, donde la eficiencia y la precisión son clave para el éxito, los departamentos de Recursos Humanos (RRHH) se enfrentan a una serie de desafíos cada vez mayores. Gestionar una plantilla diversa, cumplir con las normas y reglamentos, y atraer y retener a los mejores talentos son solo algunos de los retos que deben afrontar.

Desde hace 2 años la línea entre el trabajo y el hogar está menos definida que nunca. Mientras los gerentes debaten sobre la mejor forma de de reorganizar el trabajo post-pandemia. Algunos proponen moverse a la oficina solo para alguna reunión presencial. Otros plantean la necesidad de volver a la oficinas los cinco días a la semana. Pero, en lo que todos coinciden es en la necesidad de nuevas herramientas para actualizar la forma de trabajo. Porque lo cierto es que, el trabajo remoto llegó para quedarse.

Con frecuencia la frase “Gestión de Procesos de Negocios” (BPM por sus siglas en inlgés) suena como un concepto solo para entendidos que se mueven dentro de una corporación. Sin embargo, hablar de “Flujos de Trabajo” o “Workflows” hace mas fácil sumarse a una discusión. Si bien Workflow Management y BMP son conceptos cercanos en esencia, pero tienen un alcance distinto y aquí te explico porqué.